Hi,
Ik ben mies de haan
Strategische creatieveling en verbinder.
Strategische doener, creatieve probleemoplosser, teamspeler en kattenmens.
Samenwerken en slimme oplossingen bedenken zit in mijn natuur. Mijn kracht zit ‘m in structuur aanbrengen, processen optimaliseren en teams in beweging zetten. Zodat we onze doelen behalen, zonder het moraal uit het oog te verliezen.
Ik werk
Dit is wat ik doe en heb gedaan
Kort gezegd: Ik breng merken tot leven met creatieve copy, denk mee over strategie en help organisaties opvallen in een concurrerende arbeidsmarkt.
Als Copywriter bij Radancy Nederland ben ik onderdeel van een full-service arbeidsmarktbureau dat gespecialiseerd is in employer branding en recruitment advertising – of, zoals we het zelf noemen, een reclamebureau gespecialiseerd in personeelswerving.
Van vacatureteksten en testimonials tot social copy en complete websites: mijn toetsenbord en ik kunnen alles aan. Maar mijn werk gaat verder dan schrijven alleen. Ik help organisaties hun verhaal te vertellen, passend bij hun merkidentiteit en doelgroep. Daarnaast draag ik bij aan strategische positioneringen en creatieve conceptontwikkeling, waarbij ik samen met het team campagnes ontwikkel die zowel onderscheidend als effectief zijn.
Of het nu gaat om het aantrekken van technische talenten of zorgpersoneel, ik zorg ervoor dat iedere boodschap raak is en aansluit bij de waarden en ambities van onze klanten. Mijn kracht zit in het combineren van creatieve ideeën met een strategische aanpak, wat resulteert in teksten die niet alleen wervend zijn, maar ook resultaat opleveren.
Kort gezegd: Ik schakelde soepel tussen strategische plannen en praktische uitvoering, bracht structuur in complexe communicatievraagstukken en wist interne en externe stakeholders met elkaar te verbinden, zelfs op gevoelige en uitdagende momenten.
Als Communicatieadviseur bij Defensie was ik onderdeel van de afdeling Krijgsmacht & Operaties binnen de Directie Communicatie (DCo), die verantwoordelijk is voor zowel de interne als externe communicatie van Defensie. Hoewel de eindverantwoordelijkheid bij de directie lag, was ik het aanspreekpunt voor communicatievraagstukken en werkte ik mee aan uiteenlopende projecten die het brede Defensieapparaat dichter bij elkaar brachten.
Een van mijn grootste successen was de opzet en uitvoering van een informatieve podcast, ontwikkeld voor en door ons eigen personeel. Het doel? Het gat dichten tussen beleidsmakers in Den Haag en de uitvoerende eenheden verspreid over het land. Deze podcast bood niet alleen helderheid, maar versterkte ook het gevoel van verbondenheid binnen de organisatie.
Naast projectwerkzaamheden was ik dagelijks bezig met uiteenlopende communicatietaken. Ik beantwoordde mediavragen, begeleidde persbezoeken en verzorgde communicatie rondom calamiteiten. Ook schreef en implementeerde ik communicatieplannen en berichten voor interne platforms zoals intranet en externe kanalen, waaronder social media en persberichten. Samen met mijn collega’s bepaalden we steeds de beste mix van middelen, afhankelijk van het doel en de doelgroep.
Kort gezegd: Ik bracht structuur in een hectische omgeving, hield overzicht over tientallen projecten en zorgde dat alles volgens plan verliep. Dat alles naast mijn communicatiewerkzaamheden, met een scherpe focus op klantgerichtheid en kwaliteit.
Als Interim Projectmanager bij bureau X-Media binnen het Ministerie van Defensie was ik, naast mijn werkzaamheden als Communicatieadviseur, verantwoordelijk voor de dagelijkse planning en coördinatie van uiteenlopende crossmediale projecten. Bureau X-Media fungeerde als interne dienstverlener voor grafische en digitale content, waardoor ik te maken had met een breed scala aan interne klanten en een hoge dynamiek.
Mijn taken waren divers: ik zorgde ervoor dat tientallen projecten tegelijkertijd op schema bleven, van ontwerp tot oplevering. Dit betekende het nauwkeurig inplannen van grafische ontwerpers, het bewaken van deadlines en het afstemmen met klanten. Klantcontact was daarbij essentieel: ik hield hen op de hoogte van de voortgang, loste knelpunten op en zorgde dat hun verwachtingen werden overtroffen.
Deze functie vereiste het vermogen om snel te schakelen tussen mijn rol als communicatieadviseur en de operationele planning van projecten. Het combineren van deze verantwoordelijkheden leerde me prioriteiten stellen, overzicht bewaren en flexibel omgaan met deadlines.
Kort gezegd: Ik ondersteunde het Hoofd Logistiek, bracht structuur in complexiteit, vond creatieve oplossingen onder druk en zorgde dat alles en iedereen precies dáár was waar ze moesten zijn. En dat nog op tijd ook!
Kort gezegd: Ik bracht structuur in een complexe organisatie, hield het team gemotiveerd en zorgde dat alles en iedereen op de juiste plek zat, zowel op papier als in de praktijk.
Als Hoofd Financieel en Personeel op de Van Ghentkazerne hield ik alles draaiende op het gebied van financiën, personeel en faciliteiten. Van budgetbeheer en huisvesting tot sport en recreatie, ik zorgde ervoor dat de organisatie soepel liep, en adviseerde de commandant over de stand van zaken. Tegelijkertijd gaf ik leiding aan de afdelingen administratie en sport & recreatie, waar alles draaide om de personele administratie én het welzijn van de bemanning.
Maar mijn werk ging verder dan cijfers en processen. Als voorzitter van de Medezeggenschapscommissie was ik de stem van de bemanning en zorgde ik dat signalen van de werkvloer niet alleen werden gehoord, maar ook opgepakt. Daarnaast versterkte ik als voorzitter van de Activiteitencommissie de saamhorigheid door evenementen en activiteiten te organiseren die het team bij elkaar brachten.
In deze rol was overzicht houden een must, maar het échte verschil maakte ik door de balans te vinden tussen structuur en mensen. Of het nu ging om een probleem met huisvesting, een knelpunt in het budget of het organiseren van een evenement: ik zorgde dat het geregeld werd. Met oog voor zowel het proces als de mensen die ermee te maken hadden.
Voorzitter Medezeggenschapscommissie (NOV 2019 – JUN 2021)
Sinds augustus 2019 was ik lid van de Medezeggenschapscommissie Van Ghentkazerne. Vanaf november 2020 tot juni 2021 beklad ik de functie van voorzitter.
Voorzitter Activiteitencommissie (AUG 2020 – JUN 2021)
Tijdens mijn functieduur bekleedde ik ook de functie van voorzitter van de Activiteitencommissie en organiseerde ik samen met de commissie evenementen voor de bemanning van de Van Ghentkazerne.
Met een vleugje humor en een flinke dosis creativiteit tover ik jouw saaie teksten om tot boeiende verhalen. Verhalen die de harten winnen van jouw klanten. En dat doe ik in het Nederlands, but English will work either.
Dit is wat ik schrijf:
✔ Webteksten
✔ E-mails en adcopy
En ik kan nog veel meer. Wil je advies over je huidige teksten of over je nieuwe ideeën? Of heb je behoefte aan een copywriter die meerdere projecten moet managen? Call me.
Ik LEER
Hersenen zijn er immers om gekraakt te worden
Nederlandse Defensie Academie (NLDA 2015 – 2018)
met een minor in Leiderschap in Crisisomstandigheden.
Kort gezegd: Deze opleiding gaf me een sterke mix van analytisch vermogen, leiderschapskwaliteiten en praktische kennis van bedrijfsprocessen. Of het nu ging om logistieke puzzels, HR-uitdagingen of het aansturen van een team in stressvolle situaties, ik kreeg de tools om structuur aan te brengen, snel te schakelen en resultaat te boeken.
Tijdens mijn opleiding aan de Nederlandse Defensie Academie werd ik klaargestoomd om complexe vraagstukken aan te pakken en onder de meest uitdagende omstandigheden leiding te geven. De opleiding Militaire Bedrijfswetenschappen combineert bedrijfskunde, organisatiekunde en leiderschap met de unieke eisen van de krijgsmacht, en biedt daarmee een brede en solide basis.
Mijn studie legde niet alleen de nadruk op financiën, beheer, logistiek en organisatiekunde, maar ook op het ontwikkelen van analytische en sociale vaardigheden. Ik leerde strategisch vooruitdenken, knopen doorhakken in crisissituaties en teams motiveren om gezamenlijk doelen te behalen. Het presenteren van complexe informatie, zowel in het Nederlands als in het Engels, was daarbij een belangrijk onderdeel.
Tijdens de opleiding specialiseerde ik me in human resourcemanagement, human factors en veiligheid. Deze specialisatie gaf me inzicht in hoe je teams optimaal kunt laten functioneren en processen veiliger en efficiënter maakt. Mijn minor in Leiderschap in Crisisomstandigheden leerde me hoe je onder druk beslissingen neemt en je team op één lijn krijgt: vaardigheden die in elke situatie van pas komen.
Koninklijk Instituut voor de Marine (2014 – 2019)
Kort gezegd: Mijn opleiding tot Officier Logistieke Dienst gaf me een unieke mix van praktische logistieke vaardigheden, leiderschap en teamwork. Van personele administratie tot het organiseren van bevoorrading op plekken waar de wereld stopt: ik leerde processen te coördineren en teams te laten presteren, zelfs onder extreme omstandigheden.
Tijdens de vaktechnische opleiding tot Officier Logistieke Dienst aan het Koninklijk Instituut voor de Marine leerde ik alles over de praktische kant van logistiek binnen de krijgsmacht. Van cursussen tot stageperiodes: deze opleiding gaf me de vaardigheden om logistieke processen soepel te laten verlopen, of het nu op een marineschip midden op zee was, of in het veld bij het Korps Mariniers.
Als Officier Logistieke Dienst ben je verantwoordelijk voor de hele logistieke keten. Samen met mijn team zorgde ik voor bevoorrading, voorraadbeheer, personele en financiële administratie, catering en facilitaire ondersteuning. Alles wat nodig was om een operatie of missie succesvol uit te voeren, kwam langs mijn bureau. Dat betekende overzicht houden, vooruitdenken en samenwerken, soms onder de meest uitdagende omstandigheden.
Aanvullend Groene Module Vlootpersoneel (06.05.2019 – 06.06.2019)
inclusief Basis Helikopter Training (BHT)
Tijdens deze aanvullende module kreeg ik als marinepersoneel extra inzicht in de operationele werkzaamheden van het Korps Mariniers. Dit programma legde de focus op specifieke competenties die van belang zijn voor militairen in zware operationele omstandigheden. Van het werken onder druk tot het efficiënt oplossen van logistieke vraagstukken: deze training bracht mijn inzicht in de dagelijkse realiteit van Mariniers naar een hoger niveau.
Koninklijke Marine SMVBO School (21.11.2018)
Kort gezegd: Deze training heeft mijn beoordelingsvaardigheden naar een hoger niveau getild. Of het nu gaat om het evalueren van prestaties, processen of situaties, ik weet hoe je een weloverwogen oordeel geeft én daar constructieve feedback aan koppelt.
Ergens een mening over hebben is makkelijk, maar een objectief en onderbouwd oordeel geven? Dat is een ander verhaal. Tijdens deze cursus leerde ik hoe je tot een eerlijk en onderbouwd oordeel komt, zelfs onder druk of in complexe situaties. Beoordelen is meer dan een mening geven; het vraagt om objectiviteit, transparantie en het vermogen om constructieve feedback te geven waarmee mensen écht verder kunnen.
Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor het beoordelen van processen én mensen. Deze cursus liet me zien hoe je persoonlijke biases herkent, hoe je helder communiceert onder tijdsdruk en hoe je feedback geeft die niet alleen corrigeert, maar ook motiveert. We gingen praktisch aan de slag met beoordelingsmethoden en situaties waarin onverwachte factoren een rol spelen, zodat je ook in de praktijk altijd eerlijk en consistent blijft.
Schouten en Nelissen (20.05.21 – 27.05.21)
Kort gezegd: Deze cursus liet me zien hoe je een inclusieve cultuur opbouwt waarin iedereen zijn of haar unieke bijdrage kan leveren. Het is een basis voor sterke teams en betrokken medewerkers die samen betere resultaten behalen.
Tijdens deze cursus ontdekte ik hoe je een werkomgeving creëert waar iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. Diversiteit gaat verder dan verschillen in achtergrond; het gaat om het benutten van unieke talenten en kwaliteiten. Inclusiviteit zorgt ervoor dat die talenten echt tot hun recht komen, wat leidt tot betere prestaties, meer innovatie en sterkere besluitvorming.
De training gaf me niet alleen inzicht in de theorie, maar vooral praktische tools om bewustzijn en cultuurverandering rond dit thema te realiseren. Van het herkennen van onbewuste vooroordelen tot het aanmoedigen van een open dialoog binnen teams: ik leerde hoe je sociale veiligheid en inclusie onderdeel maakt van het dagelijkse werk.
SBI Formaat (04.03.21)
Kort gezegd: Deze training gaf me de handvatten om mijn ideeën helder en overtuigend te verwoorden op papier, in een gesprek of tijdens een presentatie. Het resultaat? Minder discussie, meer draagvlak.
Tijdens deze cursus leerde ik hoe je een sterke discussie niet wint met volume, maar met overtuiging. Of het nu gaat om het schrijven van overtuigende teksten, het voeren van een scherp debat of het verdedigen van een voorstel: een goed opgebouwd argument maakt het verschil.
We doken in de kunst van het bedenken, verwoorden en toetsen van argumenten. Van het herkennen van drogredenen tot het effectief formuleren van argumenten op papier en tijdens presentaties, ik kreeg praktische tools om mijn boodschap helder en overtuigend over te brengen. Als leidinggevende ontdekte ik hoe krachtig een goed onderbouwd argument kan zijn, niet alleen om complexe beslissingen draagvlak te geven, maar ook om teams mee te nemen in een visie of plan.
SG Spieringshoek (2008 – 2014)
Vakkenpakket: Natuur en Gezondheid
FRANKWATCHING (21.06.24)
Wijzer geworden in het landschap van SEO.
UDEMY (19.04.23)
Eigenlijk weet ik nu alles over copywriting, sales technieken en power words.
UDEMY (02.05.23)
Weer wat meer geleerd over copywriting.
Ik BEN
Dit is waar ik voor sta
OPRECHT
Ik ben tot op het bot eerlijk: what you see is what you get. Kwetsbaarheid zie ik als kracht, omdat het je laat groeien én vertrouwen creëert. Transparantie is mijn standaard; ik zeg wat ik doe en doe wat ik zeg. Zie ik onrecht? Dan spreek ik me uit. Altijd met respect, maar met de overtuiging dat we samen dingen beter kunnen maken.
CREATIEF
Het mooie aan fantasie is dat er weinig grenzen zijn. Het leuke aan grenzen is dat ze verlegd kunnen worden. Ik denk in oplossingen en kijk verder dan de gebaande paden om het onmogelijke mogelijk te maken. Nieuwsgierigheid is mijn motor: het zorgt ervoor dat ik altijd nieuwe kansen zie en creatieve ideeën tot leven breng.
LEERGIERIG
Handen uit de mouwen! Geef me een uitdaging en ik pak die met beide handen aan. Moet ik me verdiepen, verbreden of gewoon keihard aan de slag? Ik bijt me erin vast. Ik geloof in learning by doing, want groeien doe je door te doen. Elke uitdaging is een kans om sterker en beter te worden. En leren? Dat houdt nooit op.
